1、统筹分公司上项目运作体系建设，包括上项目的规划、管理、组织、机制等多方面的建设，推动项目批次排布的沟通及复盘，提升分公司排兵布阵的能力；
2、抓住国家政策、行业政策机会，制定行业策略，赋能分公司行业开拓；
3、统筹分公司当地开拓路径的搭建，包括以两节一会为核心的医院关系平台、专业平台和活动平台；以非医客服节牵引银行、央国企等第三曲线的经营服务；
4、统筹职域业务行业开拓的统筹支持，融合萃取分公司行业开拓经验，形成分公司行业开拓支持工具和相关材料，并对企业端资源人进行有效带教和训练；
5、统筹分公司进行持续经营运作体系建设，为项目的长期持续经营做优化，提升分公司对行业客户的把控能力；
6、医院、银行、第三曲线行业开拓产品策略支持，统筹制定并持续优化应对方案，行业开拓产品培训支持；
7、协同企业业务部，推动国企的相关合作，进行总对总相关沟通和协调；
8、监管规定、总公司、上级领导交办的其他要求。