部门1经理+5员配置，管理300+人工厂的会计工作，五险一金，每周双休，因过账时间节点限制，月初月底过账加班，兑换等额调休，自有食堂每月饭补，非本地可提供免费集体宿舍。
1、费用核算：依据集团财务制度要求，对本工厂的成本、费用进行归集处理，规范各明细项目的核算内容，使工厂业务处理达到统一化、标准化、规范化、流程化；

2、费用分析：依据集团财务制度要求，对本工厂费用达成情况进行整理汇总，出具财务报表，体现出的异常数据及时输出给相关部门，督促其分析根本原因，并制定相关管控措施，财务人员负责追踪整改结果的效益验证；
3、资产管理：依据集团财务制度要求，管理工厂备件、化玻药品、低值易耗等资产，确保资产的账实相符；

4、预算编制：依据集团财务制度要求，梳理本工厂的编制原则及项目，整理汇总各部门预算数据，确保预算编制的完整性；
5、会计档案整理：依据集团财务制度要求，有序的装订、归档好凭证、发票等有关资料，确保财务档案的完整、安全。