三班倒，上12休24；五险一金，食堂宿舍；

依据本班组安全培训、演练，做隐患排查对人员不安全行为纠偏，利用双控机制保证现场0隐患，保证班组医药箱事件0目标。

依据岗位SOP指导精准SOP、应知应会，做岗位赋能，推动标准执行落地，保证达成质量事故0起、提升产品品质。

依据成本损失矩阵，识别损点并改善，推动设备做参数精准，成本目标达成。

依据每日排产，做统筹精准排产与人员技能提升，保证准时足量交付率。

依据WCM组织开展FI重点改善小组、AM自主维护小组，对岗位人员做培训，精准拆卸、提升人员技能，设备综合效率达成目标。