生产计划岗位职责
工作
1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划
责任划分
1.对下达调度命令的正确性负责。
2.对因计划不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
3.对由于计划混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
4.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
具体计划表格信息
编制生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
5.、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,并组织检查落实。
6、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
8、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
9、组织安排工厂各级生产主管人员的业务学习,提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
10、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11、完成项目部临时布置的各项任务。
(二)职权
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。


职位福利：带团队、每年多次调薪