【岗位职责】

1.根据公司年度经营目标，制定并分解工程系统的战略实施计划、产值目标与关键节点。

2.建立健全工程管理体系（包括生产、技术、质量、安全），并推动其持续优化与高效运行。

3.定期（月度、季度、年度）组织对项目运营情况进行总结分析，向总经理汇报，并为公司战略决策提供专业建议。

4.全面统筹：对集团所有直营项目的生产实施进行宏观统筹与指挥，确保资源（人力、机械、材料）的合理配置与高效利用。

5.计划管理： 严格审批各项目的总体施工计划、月度生产计划及资源需求计划，并监督其执行情况，确保月度产值与进度目标如期或提前实现。

6.过程监控：建立项目动态监控机制，定期组织项目巡检与调度会议，及时解决施工过程中出现的重大瓶颈问题。

7.考核激励：建立并组织实施以产值、进度、关键节点完成率为核心的项目生产考核体系，激发团队效能。

8.技术领导：领导技术团队解决重大技术难题，审批重大施工方案，推动新技术、新工艺的应用，提升施工效率。

9.质量保证：监督公司、项目部、班组三级质量管理体系的正常运行，确保工程质量全程受控，符合设计及规范要求。

10创优夺杯：主导公司级别的工程创优工作（如鲁班奖、詹天佑奖、省优市优等），制定创优计划，部署全过程的质量管控与资料准备，确保创优目标实现。11.安全文化： 作为公司安全生产的第一责任人，贯彻国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制，培育“安全第一”的企业文化。

12.风险防范： 督促并检查项目的安全措施落实，组织定期与不定期安全检查，消除重大安全隐患。

13.应急处理：领导制定重大安全事故应急预案，并在发生安全事故时，亲临现场指挥协调处理，最大限度降低公司损失。

14.协同管理： 协调、检查、督促各分包单位严格履行合同，确保其施工进度、质量与安全标准与公司要求保持一致。

15.资源整合：参与对关键分包商、供应商的评估与选择，构建稳定、高效的战略合作供应链。

16.完美交付：主导重大项目的竣工验收、交付工作，确保顺利移交。

17.客户满意：监督项目的保修、回访及客户满意度测评工作，亲自处理重大客户投诉，维护公司品牌声誉。

18.完成上级领导交办的其他工作任务。