1、根据销售需货计划分解相应物料后并制定生产计划；

2、根据生产所需要的物料计划，并结合现有库存后制定采购计划并传递给采购部；

3、跟盯所有发出计划的落实情况及进度，如有异常情况及时反馈相关领导作出必要调整；

4、与技术部、采购部、销售部沟通对接订单相关参数确保订单保质保量完工；

5、汇总生产数据，对比历史、同行数据分析异常情况做好生产各节点把控，提升效率；

6、关注原辅料、半成品存储情况，及时反馈相关部门优化处理避免形成呆滞。