1、依据集团战略部署，同恒建筑公司年度工作计划，制定同恒建筑年度经营管理计划，月度执行计划并组织实施。定期向集团、地产总公司总经理、同恒总经理汇报工作开展情况，保证年度经营目标和管理目标实现。
2、推动公司经营体系建设，建立科学的管理机制、工作流程、表单化工具模板；建立外拓激励机制，激发内外部资源渠道拓展的积极性，提高企业经营效益。
3、负责建筑市场渠道拓展，及时了解市场动态，开展市场调研，发展、维护客户关系资源，确保市场占有率。
4、负责成本管控，组织编制企业定额，指导经营部编制各项目目标成本，定期组织公司经营分析会，对各项目进行成本动态监控与评价，对超支科目提出预警，并提出成本优化措施。
5、负责项目投标组织工作，审核投标预算，组织标书和合同评审会，确定投标策略，提升项目中标率。