1. 职责管理范围包含：销售内勤、生产计划、厂内物流规划、成品仓库、成品出厂物流管理；
2. 对交付及时率、库存水平、物流成本负责；
3. 建立和不断优化S&OP(产销协同）流程，在满足客户交付的前提下，实现内部生产资源最优计划配置；
4. 与销售及生产协同，梳理、建立和不断完善从订单到出货的全流程以及相应规则；
5. 与销售和生产协同，基于客户需求特征和内部运营水平设置和不断优化合理的生产模式、生产批量、库存水平，控制总库存和呆滞库存在合理水平，提高库存周转；
6. 与集团IT团队协作建立和不断完善ERP、WMS、MES、CRM等相关的系统功能，并引导和推动系统功能的测试和实施落地，带领团队从依赖经验为主朝依数据来进行科学决策的工作方式变革；
7. 整合部门内不同职能块，打通不能职能块之间的壁垒，寻找协作之间的浪费并持续改善，设置合理的组织结构以及职责分工；
8. 评估、选择合适的人员，培训、培养、激励部门人员朝专业方向发展，建立人才储备，形成人才梯队；
9. 与兄弟公司充分交流、分享物流最佳实践，推动事业部物流职能的持续优化