1、依据公司发展战略，制定、分解年度商品销售任务及采买计划；2、制定、完善货品管理规范、采购销售制度及工作流程；3、对公司所辖区域货品的进销调存情况进行数据搜集和分析，对存在货品风险及时提出方案、协调化解；4、对公司全盘货品结构和总量进行建模分析，并给出解决方案。5、对公司商品业务组合投资计划进行量本利回归R分析，为公司的货品规划、品类结构、分销渠道建设提执行方案。

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