一、产品策略与生命周期管理
a)制定产品在零售渠道的品牌定位、目标市场、核心价值主张；
b)制定年度/季度产品市场计划，明确市场目标、策略、关键行动、资源需求和销售指标；
c)管理产品从上市、成长、成熟到衰退的整个生命周期，制定不同阶段市场策略。
二、市场洞察与竞争分析
a)持续追踪医药零售市场趋势、政策法规变化、消费者/患者行为变化，洞察其对公司产品的影响程度；
b)密切监控竞争对手的产品、市场活动、定价、渠道策略及宣传资料，制定应对策略；
c)分析内部销售和第三方市场数据，从数据中发现问题、识别增长机会，用于策略调整。
三、市场活动策划与执行
a)策划并执行针对零售药店的营销活动，如全国性/区域性的店员教育竞赛、消费者疾病日促销、联合用药推荐项目等；
b)组织面向连锁总部、店长、店员不同层级的产品知识培训会，提升产品专业推荐率。
n市场物料与工具开发，确保科学、准确且具有营销力
a)店员教育：《产品知识手册》《一句话营销话术》《常见问题解答》《培训幻灯片》；
b)门店动销： 海报、展架、处方笺插页等POP物料；
c)消费者教育材料：疾病科普手册、单页、线上科普文章等；
d)销售赋能：面向销售和KA团队的《产品销售工具包》《竞争应对手册》、产品视频等。
四、销售团队赋能与培训
a)对KA团队和动销团队进行持续的产品知识、市场策略和推广技巧培训；
b)与销售团队共同拜访重点连锁客户，了解市场一线声音，并向客户传递产品策略；
c)追踪市场活动的执行效果，从销售团队处收集反馈，用于优化后续策略。
n预算与项目管理
a)负责制定和管理产品的市场预算，确保所有活动在预算内高效执行，并评估投资回报率；
b)高效管理多个市场项目，确保按时、按质、按预算完成。