一、质量管理标准的完善和跟进

1、通过对国家法律法规、行业质量法规、政策的变化等信息的密切关注和跟踪，确保公司质量管理标准和商品质量符合相关要求，及时与事业部沟通调整集团质量管理策略。

2、跟进并督促管辖范围内事业部系统做好质量体系建设的搭建与不断完善。

3、对管辖项目的各风险环节进行评估、反馈及督促。

4、对于各品牌的证件管理做好抽查，并给事业部系统提供专业的信息支持。

二、质量监测检验与问题的解决

1.、建立并执行商品质量监测体系，结合公司需求对各类商品进行抽样检测及后续工作开展。

2、对高风险商品、自有品牌商品、定制商品、整合商品等重点商品进行例行检测及后续工作开展

3.、结合顾客及职能部门的投诉，组织调查问题产生的原因，进行必要的质量检验和分析，提出整改措施并监督落实。

三、质量管理的培训与沟通

1、实现公司与外部专业质量管理机构的有效合作，为公司的质量管理建设不断提供支持。

帮助事业部解决专业问题的咨询，共同提升质量管理效果。

检查干部员工对于不同岗位质量工作的标准掌握以及落地效果。