财务主管岗位职责

药品生产企业财务主管的职责需围绕行业特性与民间融资特点，在执行层面落实精细化管理，其核心职能可归纳为以下六大模块：

一、资金流全周期管控

1、融资资金执行监管

2、建立民间融资资金台账，按融资协议监控资金使用进度（如研发投入占比不低于60%），确保资金流向与融资用途一致。

3、设计还款计划与现金流预测模型，提前3个月预警偿债压力（如某企业通过此方法避免了3000万元的流动性危机）。

4、日常资金调度优化

5、平衡研发、生产、销售的资金需求，将应收账款周转天数控制在行业平均50天以内（2024年医药制造业数据）。

6、运用票据贴现、供应链金融等工具降低融资成本（如某企业通过应收账款保理节省利息支出200万元）。

二、成本精细化管理

1、研发成本动态跟踪

（如I期临床平均成本3000万元），建立项目成本数据库，实时预警超支风险。

推动研发费用加计扣除政策落地，确保研发投入加计扣除比例达到120%（2025年政策）。

2、生产环节成本优化

建立原料药采购价格联动机制，通过集中招标降低采购成本（如某企业通过年度集采降低原料药成本15%）。

3、推行标准成本法，将单批次药品生产成本波动控制在±5%以内。

三、合规与风险管理

1、融资合规性审查

A、审核融资协议条款，确保不违反《民法典》第680条关于高利贷的限制（利率≤一年期LPR的4倍）。

B、建立融资对象白名单，限定融资对象为30人以内特定群体，避免非法集资风险。

2、税务风险防控

A、 监控两票制执行情况，确保销售费用列支合规（如推广服务费占比不超过销售收入的30%）。

B、应对药品集采降价风险，提前规划税务筹划方案（如调整产品结构享受小微企业税收优惠）。

四、财务报告与分析

1、多维财务分析

A、 编制研发管线价值分析报告，量化各阶段项目的预期收益（如通过NPV法测算某创新药项目价值2.3亿元）。

B、建立关键指标监控看板（如研发投入占比、毛利率、现金流覆盖率），每周生成趋势分析报告。

2、信息披露支持

向民间投资者提供季度财务简报，重点解释研发进度对财务的影响（如III期临床延期导致研发费用增加15%）。

3、配合审计机构完成专项审计，确保融资资金使用符合监管要求。

五、跨部门协同与决策支持

1、业务财务融合

A、参与生产计划制定，提供产能扩张的财务可行性分析（如新增生产线的IRR测算）。

B、 与研发部门协作，建立临床失败风险准备金制度（建议按研发投入的20%计提）。

2、数字化能力建设

A、推动ERP系统在财务模块的深度应用，实现从发票开具到成本分摊的自动化处理（如OCR识别技术使票据处理效率提升40%）。

B、运用BI工具生成可视化财务分析报告，辅助管理层决策。

六、团队管理与制度建设

1、财务流程标准化

A、制定《研发费用资本化操作手册》、《民间融资资金使用规范》等制度文件，确保操作合规。

B、建立财务岗位AB角机制，关键岗位人员离职需提前3个月报备。

2、专业能力提升

A、组织药品行业专题培训（如药品注册管理办法解读、医保支付方式改革），每季度考核一次。

B、培养具备行业敏感度的财务人员，要求掌握临床试验成本核算、专利价值评估等专业技能。

总结

药品生产企业财务主管需兼具执行深度与行业敏感度，在资金管理、成本控制、合规审查等方面形成闭环管理。其核心价值在于通过财务工具将民间资本转化为企业发展动能，同时确保在高风险行业中实现稳健运营（如某企业通过财务主管的成本优化方案，在集采降价18%的情况下仍保持12%的净利润率）。