1、制定组装车间全过程的质量质量控制文件（SOP、SIP）并培训操作人员
2、监督车间作业标准化文件的执行、“三检”制度的贯彻；
3、规范生产线关键质量控制点的管控要求，并监督执行情况；
4、统计分析每日/每周/月质量数据，推动问题的闭环；
5、推动生产车间QRQC的开展；
6、主导组装过程质量异常（如泄漏、振动超标）等的根因分析，运用8D、5why等工具制定纠正措施；
7、协调生产、工艺、技术部门优化装配工艺；
8、主导QC小组活动，通过DOE、SPC等工具提升装配线一次合格率；
9、推动防错技术（如工装夹具防呆设计）在生产线的应用；
10、协同供应链，参与供应商零部件，如铸件、密封件）质量评审，推动来料质量改进；

公司实行单休，8小时工作制，提供住宿并有餐补，丰厚年终奖金，缴纳社保5险。