1. 目标达成：牵头制定团队月度/季度/年度销售计划，分解销量、销售额等核心指标至个人，通过数据复盘（成交率、客户跟进率）动态调整策略，带领团队100%完成公司下达的销售任务。
2. 团队管理：搭建新员工入职培训体系（产品知识、销售流程、议价技巧），定期组织技能提升活动，打造高执行力、高协作性的销售团队。
3. 流程优化：规范展厅客户接待、需求挖掘、试乘试驾、合同签订等全流程，快速处理销售中的价格争议、客户投诉等问题，提升客户购车体验与成交效率。
4. 客户维护：重点跟进高价值客户（企业采购、复购客户），统筹团队客户关系管理，联动售后部门做好购车后衔接，提升客户忠诚度与转介绍率。
5. 资源协调：定期向公司提交销售数据报告，结合市场动态与销售热度，协调库存备货，对接厂家同步新车信息，保障销售工作顺畅开展。