1.成本核算
(1)负责制定和完善后勤服务的成本核算方法和流程，确保成本核算的准确性和及时性。
(2)收集、整理和分析与成本相关的各种数据，为成本核算提供依据。
(3)对产品或服务进行成本核算。
(4)编制成本报表，如成本明细表、成本分析表等。
2.成本控制
(1)参与制定后勤的成本控制目标和计划，并将其分解到各个部门和环节。
(2)监控成本支出情况，对各项成本费用进行审核和把关，确保费用支出符合公司的预算和成本控制要求。
(3)对成本差异进行分析和调查，找出成本超支或节约的原因，提出改进措施和建议，及时纠正偏差。
(4)协助各部门开展成本控制工作，提供成本控制方面的培训和指导，提高全员成本意识。
3.成本分析
(1)定期对后勤服务中心的成本结构和成本水平进行分析。
(2)定期开展成本效益分析，对各类产品成本效益进行比较和评估。
(3)分析成本与业务量、收入之间的关系，建立成本模型，为成本预测和经营决策提供支持。
(4)与同行业其他企业进行成本对比分析，找出公司的成本优势和劣势，提出改进方向和措施，提高公司的竞争力。
4.成本预算
(1)协助制定后勤服务中心的年度成本预算，根据经营目标和发展规划，结合历史成本数据和市场情况，预测各项成本费用，并编制成本预算草案。
(2)组织各部门对成本预算进行讨论和审核，汇总各部门的意见和建议，对预算进行调整和完善，确保预算的合理性和可行性。
(3)跟踪和监控成本预算的执行情况，定期将实际成本与预算进行对比分析，及时发现预算执行过程中的问题，向领导汇报并提出解决方案。