战略与规划：

• 制定并执行年度、季度纸类产品采购战略，确保与公司整体业务目标一致。

• 深入分析市场趋势、原材料（纸浆）价格波动、竞争对手动态，为采购决策提供数据支持。

• 进行品类规划和管理，优化产品结构和SKU数量。

供应商管理：

• 开发、评估、认证和管理新老供应商，建立并维护健康、稳定、互惠的供应商关系。

• 主导供应商谈判，组织对现有供应商进行定期考核与绩效评估，建立优胜劣汰机制。

• 管理与战略供应商的长期合作协议。

采购执行与成本控制：

• 负责采购合同的谈判与签订，确保条款对公司有利，并控制采购风险。

• 通过多维度谈判、竞标、价值分析等方式，持续降低采购总成本，完成成本控制目标。

• 监控采购订单的执行过程，确保按时、按质、按量交付。

供应链协同与质量控制：

• 与计划、仓储、物流部门紧密协作，优化库存水平，避免断货或呆滞库存。

• 协同质量部门，建立和完善纸类产品质量标准，处理重大质量问题和供应商索赔事宜。

• 探索供应链优化方案，提升端到端的效率。

团队管理（如适用）：

• 领导和管理采购团队，分配任务，并指导团队成员的专业发展。