一、活动执行方案制定
根据客户提出活动目标（客户维护、知识分享、销售转化等），结合市场部与客户敲定沙龙活动方案，制定详细的活动计划及时间安排。
二、资源对接与协调：
1、场地对接： 负责活动场地的筛选、考察、预订及现场布局规划（座位、设备、动线）。
2、供应商对接： 负责与活动相关的各类供应商（如场地、设备租赁、物料制作、摄影摄像、茶歇餐饮、讲师等）的筛选、对接、及执行管理。
3、内部协调：与各部门紧密协作，整合内外部资源，确保活动所需支持到位。
二、现场执行与落地管理：
1、作为活动当天的总指挥/现场负责人，确保活动严格按照流程顺利进行。
2、 管理现场团队（内部员工或临时人员），明确分工，高效协作。
3、负责嘉宾接待、签到引导、现场设备（音响、灯光、投影、网络）调试与管理、茶歇安排、秩序维护等。
4、敏锐应对现场突发状况，及时启动应急预案，解决问题。
5、营造积极、专业、舒适的沙龙氛围，提升参与者体验。
三、活动收尾与评估：
1、负责活动结束后的场地清场、物料回收等工作。
2、 整理活动照片、视频等素材。
3、进行活动效果评估，撰写活动总结报告，分析得失并提出改进建议。