1. 项目绩效及激励机制建设：负责制定集团项目绩效评价机制、项目激励机制，确保每个团队成员的工作与项目整体目标保持一致，提高战略执行效率；
2. 项目经理能力建设：建立项目经理能力评估体系，通过培训认证和绩效激励机制优化人才梯队，提升项目经理作战能力；
3. 通过动态项目绩效指标分析，监控和分析各事业部整体项目交期、成本、质量及客户满意度等各指标达成情况并及时预警纠偏，针对高风险问题指标进行分析并制定改善措施，并推动各事业部改善落地，提升项目交付质量及效率，从而推动公司战略目标的实现；
4. 定期组织集团项目运营会议，对各事业部重点项目及高风险项目进行监控，并推动项目改善措施落地，保证项目顺利进行；
任职要求：
1、8年以上制造业项目管理相关经验，项目制非标制造公司优先；
2、担任过PMO岗位，对项目绩效及激励相关工作熟悉；
3、本科及以上学历，工科工程专业优先；
4、知识：具备项目管理体系（流程、制度、机制等）、战略规划（项目管理强相关部分）、绩效考核相关知识、流程体系建设相关知识；
5、个人特质：有较强的领导力、抗压能力、责任心、沟通组织协调能力、适应性；
6、动机：具有强烈的成就动机，结果导向。