1、担当集团PMO角色，负责建立项目管理标准流程和重点项目管理。调研诊断并研究解决各事业部项目管理共性的问题和需求；负责监督指导各事业部项目执行过程，定期抽查，输出管理报告；负责建立项目管理成熟度评价模型，定期开展各下属事业部项目管理成熟度评价工作；

2、担当集团流程管理Owner角色，负责公司流程体系的规划设计、建立落地及监督评价工作；负责公司流程制度建设，匹配公司组织架构协同业务部门及信息化部门开展流程新建、优化调整及流程E化工作；

3、负责建立公司流程审核评价制度，定期组织流程体系的梳理、诊断工作，针对流程不符合项（如疏漏、缺陷及低效等）提出优化建议，并组织讨论落实。负责开展流程效率管理工作，确保流程运行高效顺畅；

4、项目管理及流程管理培训赋能工作，选用推广流程管理及项目管理方法论和管理工具/系统，持续提升项目管理及流程管理水平；