1、项目前期筹备：参与项目立项调研，制定运营策略（如资源配置计划、成本预算、进度里程碑），明确各阶段运营目标。
2、计划制定：编制项目运营计划，包括任务分解、责任分配、时间节点及协作机制，确保计划可执行性。
3、流程设计：建立项目运营流程（如需求管理、变更控制、验收交付），优化跨部门协作机制，减少沟通壁垒。资源调配：统筹人力、物力、财力等资源，动态调整资源分配，避免资源闲置或冲突，提升使用效率。
4、跨部门协作：协调研发、生产、销售、财务等部门，解决执行中的协作问题（如需求变更、进度延误），推动项目按计划推进。数据跟踪：建立关键指标（KPI）监控体系（如进度偏差率、成本利用率、质量合格率），通过报表、看板等工具实时追踪项目状态。
5、问题解决：识别运营中的风险（如技术瓶颈、需求变更、资源短缺），制定应对方案（如应急预案、变更管理流程），推动问题闭环。决策支持：基于数据和分析，为管理层提供运营优化建议（如流程改进、资源再分配），辅助科学决策。
6、验收与交付：组织项目成果验收，确保符合质量标准和客户需求，完成交付后的运营支持（如售后维护、用户培训）。
7、复盘总结：开展项目后评估，分析目标达成情况、成功经验与教训，形成知识文档（如案例库、最佳实践），为后续项目提供参考。
8、持续改进：将运营优化成果纳入组织级流程体系，推动跨项目的经验复用和能力提升。
9、完成部门领导交办的其他工作。