计划管理

1、负责公司年度、季度、月度产量预算，制定部门月度产量计划下发，并监督生产各巴执行。

2、负责询单工作，通过内、外、网络指定专人对接调度，在要求时间回复订单交期，分别给出型号、规格、尺寸、数量、接头方式等信息。

3、负责订单确定、下发工作，异常订单处理，针对订单无法交付，及时反馈部门负责人，信息同步销售相关人员，并制定相关措施，针对插单、急单内勤随时与调度沟通，确保调整后交付顺畅；

4、数据统计工作、材料采购、交付信息确认等；

成本管理

1、根据订单需求，合理制定物料使用量，减少半成品原料浪费。

2、负责原料安全库存的申请，合理安排原料库存量避免积压，及时采购原材料，保证生产生产运行。

会议管理

1、负责生产巴相关会议纪要：

2、负责编制每周周报；

文件制度

协助生产巴巴长制定生产巴制度及流程，签署及下发。