1、根据工厂整体战略目标，制定生产部的长期发展规划和年度生产计划，确保生产任务与工厂战略一致。
2、全面负责生产部的日常运营管理工作，包括生产调度、现场管理、设备维护等，确保生产活动的顺利进行。
3、组建和管理生产团队，明确团队成员的职责分工，制定培训管理计划，并按照计划确实落实，提高团队素质，制定绩效考核标准，激励团队成员积极工作。
4、制定并执行生产成本控制计划，优化生产工艺，降低原材料消耗和生产成本。