1：建立与修订产品生产质量检验控制体系，有效实施产品原材料检验、生产过程检验及成品检验控制；
2：确定公司产品质量目标进行考核、监督和控制；设立质量关键控制点，监督控制质量关键点的正常运作；
3：改进和完善产品质量控制手段及检测、试验能力，提高质量控制管理水平；
4：建立反馈机制对不良品信息,做好各种不良品的统计、分析和处理工作，查明不良品产生的原因和责任者；进行纠错和培训落实工作;
5：组织有关部门针对质量问题或隐患提出整改和预防措施，并贯彻落实；负责首台或新产品质量分析、参与工艺审查和测试鉴定工作，负责撰写质量鉴定评审报告；并跟踪问题得到解决;
6：指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 负责定期开展产品质量宣传及对相关人员的培训工作；
7：编制质量报告，召开质量分析会和组织质量例会，并做好会议记录和落实
8：协助体系负责人管理公司质量管理体系的认证、建立、维护并持续改进;维持各部门体系的正常运行;质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证；
9：监督生产部进行生产过程控制、指导品质部进行了产品验证和标识及可追溯性控制；负责对设施采购的质量审批。