1、维护和优化库存采购建议的设置，包括： 仓库可库存范围的确定（与销售密切合作）；或部件库存的制造) 库存分类（基于价值和交易频率的ABC / html） 安全库存水平设置，以平衡服务水平需求与库存预算) 最小订单数量（MOQ），舍入数量，交货时间；
2、准备/审核成品的远期订单批准书，并获得相关批准书；
3、与审批人合作，使采购假设和要求保持一致，并遵守政策 根据KPI不时监控和管理库存绩效，包括 远期日覆盖 库存$投资 库存可用性百分比（可库存范围） 库存质量（老化、剩余、过时、隔离、按订单生产） DIFOT；
4、协助改善库存质量，包括寻求从其他布雷肯工厂转移剩余库存，而不是下新的外部订单或新的内部生产订单 监督其他措施，推动可靠和有效的库存管理，与相关利益相关者合作制定和实施行动计划；包括 逾期订单 主数据完整性（如主要供应商已分配，产品有重量等） 供应商DIFOT和交货期；
5、熟悉企业制定的库存管理政策和目标 确保上述职责及时有效地执行，包括准备预先批准订单的建议到所需的日历 对当前库存政策，程序，实践或系统的任何潜在改进（或弱点）提出建议；
6、向需求计划和销售部门提供产品位置需求预测准确性的反馈；
7、通过对采购、货运、搬运和持有成本的管理，确定并提升降低物料总交付成本的方法 与整个Bradken建立对库存目标、政策、实践、影响和问题的认识（包括与仓储部门在库存和交易水平上的合作）；
8、销售库存范围，客户需求和服务水平；
9、供应计划，采购和供应商采购) 向供应计划提供主要供应商选择的反馈报告；
10、 经理要求的其他工作。