1. 人力资源管理（核心职能）
• 组织与人才规划：根据地产项目开发节奏，制定人力编制计划，搭建适配的组织架构，牵头关键岗位（如工程、营销、成本）的人才招聘与储备。
• 薪酬绩效与激励：设计符合地产行业特点的薪酬体系（含项目奖金、佣金机制），制定绩效考核方案，联动业务部门落地执行，确保激励与业绩挂钩。
• 员工发展与文化：主导员工培训（如新员工入职、管理层能力提升、专业技能赋能），搭建人才发展通道；塑造并推广企业文化，增强团队凝聚力（尤其针对项目驻场等分散办公场景）。
• 人力风险管控：处理劳动合同、员工关系（含离职面谈、劳动纠纷预防），确保人力管理合规，规避用工风险，同时保障核心人才留存。
2. 行政后勤管理（保障职能）
• 办公运营统筹：负责总部及项目案场、工地宿舍等办公场地的管理，包括选址租赁、环境维护、物资采购与库存管控（如办公耗材、防疫物资）。
• 后勤服务保障：统筹车辆调度、食堂管理、安保保洁等后勤事务，保障员工日常办公与项目现场人员的基础需求，提升办公效率。
• 行政制度与成本：制定并优化行政管理制度（如办公纪律、差旅报销），管控人力行政部门预算（含招聘、培训、行政开支），实现降本增效。
3. 团队管理与协同
• 部门团队建设：管理本部门人力行政专员团队，明确分工、制定目标，进行日常督导与绩效评估，提升团队专业能力。
• 跨部门联动：作为人力行政接口人，主动对接各业务部门（如工程部、营销部），精准响应其人力支持（如临时用工）与行政需求（如会议筹备），确保业务顺畅推进。
4. 专项事务与应急处理
• 负责公司大型活动（如年会、项目开盘支持、外部接待）的统筹协调；
• 处理人力行政领域突发问题，如员工突发纠纷、办公场地安全事件等，快速响应并解决。