1、生产运营管理：编制、统筹生产计划与排程，控制整体生产进度，确保订单按时交付。 2、建立标准化生产流程，优化设备利用率和人员效率，把控关键指标，持续改进生产效率。 3、工艺与技术升级：深入生产现场，对车间的生产工艺进行指导和监督，解决生产技术问题，推动新材、新设备、新工艺的导入和应用。 4、质量把控和成本管控：严格执行工艺流程确保符合质量管理体系要求，优化材料、能耗和人工成本，制定降本增效方案，实现年度成本节约目标。