！！！必须有会计中级职称
一、成本核算
1、审核ERP中采购部推送的发票抬头、金额及税额，保证统一抛转凭证后入账核对无差异
2、核算产品标准BOM成本。
3、每月根据采购业务单据，复核采购提供的供应商对账单（统一对账模板），催要发票；对账的供应商要做台账跟踪；
4、存货盘底，包括物料、成品、在产品，跟进盘点结果，对差异做盘盈盘亏处理；
5、月末所有凭证审核记账完后，进入高级成本结转模块进行月末成本计价、制费分摊、计算生产成本、库存结转；
6、制造费用按照标准工时在产成品中进行分配，分配标准一旦确定不能随意更改；
7、每月成本计算完，要检查产品成本的正确性，查明负数等异常情况产生的原因，并调整账务；
二、会计监督
1、每月登记ERP单据修改次数，提示生产部、采购部等部门做出业务整改，并计入业务部门绩效；
2、学习各部门的业务控制流程，并监督各部门是否按照既定流程执行；
3、辅助业务部门规范业务流程，制定相关控制表单文件或流程；
4、依据核算规范，检查原始单据的完整性、业务真实性、数据可靠性，跟踪不符合规范的单据处理；
5、按照IPO审计要求制定内部文件对业务流程、会计核算原则进行规范；去年单据的整理，重新反结账到22年重新做账。
6、每月末或者月初3号前完成对存货的盘点，督促整改存货管理上的不足；
7、每周三审核钉钉费用单据和纸质费用单据，成本及收入相关单据由收入成本专员负责审核；
三、财务管理
1、核对采购单价，核实单种物料价格变动情况，与市场价格比对其采购价格的公允性；
2、同采购、品质、研发、生产、技术讨论降本方案，依据降本策略，监督方案落地；（更换替代料、导入新供应商、工艺改善等各个方面综合考虑）
3、每周对库存物料增减变动情况进行汇总报告；
4、对物料的周转率进行分析和管控，降低呆滞物料成本；
5、根据订单生产计划，同生产计划部门确定成品周转损耗数量，控制备机损耗（售后备机除外）；
6、同品质部沟通每月产品品质损失，（通过维修成本反推），每月盘点后出分析报告；
7、生产损耗率的核算和控制；（按照产品大类分析控制）
8、核算项目/产品标准成本，分析实际与标准差异，与研发、采购、生产部门讨论成本改善方案；
9、每日更新产品的投入产出比，分析生产效率，与生产部门沟通改善方案；