a) 根据市场发展预期、公司运营计划及资产收购之初设定的回报率目标，组织制定及审核在营年度资产规划、预算、一铺一价及核心考核指标；

b) 主导重大资产改造计划的制定和实施，评估改造方案的合理性和收益情况，对商业产品提出优化建议；

c) 全年跟踪资产计划完成进度，监控在营项目的运营表现，包括但不限于租金、销售、客流、支出、重大活动事件；按季度进行收益回顾和预测，对预期或已发生的收益缺口提出弥补计划；

d) 统筹各类分析和汇报模板，辅助项目的业绩分析，准备相关的资产管理报告；

e) 对项目的服务平台管理、客服质量、物业管理等提出标准化要求及改进建议，控制项目运营成本；

f) 辅助决策项目上的招商和运营管理工作，提供多元化提升物业空间收益的途径；

g) 把关项目各部门决策文件，辅助项目日常运营决策；

h) 辅助开发和维护信息管理系统，建立资产管理的信息化平台。