1、市场调研与分析：定期市场调研，跟踪行业动态，研究市场趋势、竞争对手产品及用户需求，为产品规划提供依据；进行用户调研，收集用户反馈，深入了解用户痛点和期望，挖掘潜在需求；分析市场数据和销售数据，评估产品的市场表现，提出改进建议。
2、产品规划与策略制定：根据公司战略和市场需求，制定产品的长期发展规划和短期目标；确定产品定位、目标用户群体和核心价值主张；制定产品策略，包括产品功能、特性、价格、渠道等方面的决策。
3、需求管理：收集、整理和分析来自用户、市场、业务等各方面的需求，确定需求的优先级；将需求转化为产品功能和特性，编写详细的产品需求文档；与技术、市场等进行沟通，确保需求的准确理解和实现。
4、负责产品管理相关制度和SOP流程：对产品的开发、生产及销售流程进行优化提升，提高产品市场竞争力；重点新品上市和下市的开发管理。
5、整合和运用资源：发展和规划所辖产品经营动销活动，分析产品经营效果，推动和追踪改善策略，以达成并提升销量目标。
6、项目管理：主导跨部门团队，制定项目计划，明确项目目标、任务、进度和资源需求；协调各方资源，确保项目按时、高质量地完成；监控项目进度，及时解决项目中出现的问题和风险。
7、团队协作与沟通：与技术、市场、采购、客服、生产等团队密切合作，建立良好的沟通机制和合作关系；组织新品会议，参与公司内部的产品评审和决策会议。