主要工作职责与任务

（一）战略规划与制度建设

1.根据公司战略目标和市场需求，制定工程管理部的长期发展规划和年度工作计划，明确部门工作方向和重点。

2.建立健全工程管理体系，包括项目管理制度、流程、标准和规范，确保工程项目管理的科学化、规范化和标准化。定期对制度和流程进行评估和优化，以适应公司业务发展和市场变化。

（二）项目全生命周期管理

1.项目前期：参与公司矿业机械工程项目的前期调研和可行性研究，为项目决策提供专业技术支持和建议。组织协调项目的立项、规划设计、方案评审等工作，确保项目设计符合公司技术标准和客户需求。

2.项目执行：统筹项目资源调配，合理安排人力、物力和财力，确保项目顺利实施。监督项目进度，定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中出现的问题和风险。严格把控项目质量，建立质量管理体系，确保项目质量达到行业标准和客户要求。

3.项目收尾：组织项目的竣工验收和交付工作，协调相关部门完成项目结算和资料归档。对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

（三）团队管理与建设

1.根据部门业务需求，制定人员招聘计划，负责工程管理团队的组建和人才选拔。

2.制定员工培训计划，组织开展内部培训和外部培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。建立完善的绩效考核体系，定期对团队成员进行绩效评估和考核，激励员工积极进取，提高团队整体绩效。