1、战略寻源与产品开发：深入研究产业链，发掘具有集采优势和市场潜力的原材料或成品（如大宗化工品、特色助剂、跨界产品等）。建立并维护强大的上游供应商资源库，进行商务谈判，签订具有竞争力的统购协议。

2、集采贸易管理：负责搭建并运营公司的“统购统销”平台或销售体系，明确业务流程、定价策略和风控机制。积极开拓下游客户，包括各类贴牌生产商（OEM/ODM）、需要相关产品的B端客户、经销商等，将集采产品转化为贸易销售收入。

3、商业模式与盈利设计：设计并优化“以销定采、以采促销”的商业模式，精准把控采购与销售的节奏，确保资金效率和利润空间。分析市场行情，制定灵活且有竞争力的销售策略和定价模型。

4、跨部门协同：与集团采购、生产、供应链、财务、法务等部门紧密协作，确保业务流程顺畅、合规，并实现与公司主业的战略协同；