1、依照央企（中建系统）二三级公司白名单，与大区省区对接，责任到人（区域经理）；统筹各事业部区域经理做好协同，达成项目落地目标金额；
2、定期梳理强关系经销商，精确到三级公司客户与项目；及时跟进央企（中建系统）承建项目，协同区域人员推动项目入围达成及项目落地
3、集采：有正式招标或者议标程序，投标过程包含经济标报价和评审，招标文件或结果性文件包含产品单价或体现合同总金额的集中采购或战略集采。
4、战略合作/品牌入库：双方以框架合作协议形式，明确合作意向或者合作方案，并由指定授权人进行签署；完成符合认定标准的相关入围指标
5、根据事业部发展计划，结合央企协同销量目标与开发计划；完成公司既定销量目标、开发目标；及时掌握竞品的动态，根据竞品动态调整策略，拟定有针对性方案；