1、预算管理：协助各车间完成车间全面预算管理工作，包括年度预算编制、监督实施、执行分析等；
2、工单管理：收集整理车间制造工单与包装工单，进行工单的发料、报工以及检核等处理；
3、成本分析：产品标准及实际成本差异分析、车间级产品对标报告、车间级损耗率并出表及其他专项分析、成本估算、价格维护等
4、存货管理：对车间进行不定期抽盘，参与季度、半年度、年度监盘；提交存货盘点差异调整申请报告，进行账务调整；
5、其他工作：完成领导交办的其他事情。