(1)根据项目和生产计划、制定合理的物料回料计划。
(2)根据总的物料计划，分别拟定各采购零件加工的物料计划。
(3)根据生产计划需求、对物料计划做必要的回料和挪用物料调整。
(1)监控物料计划的执行情况和回料进度，对进度异常进行预判，及时组织各部门协调会议，保证项目物料计划的持续可控和按时回料。
(2)物料回料异常情况的协调沟通，未果的及时整理反馈和升级处理。
(3)对高风险项目的关键物料异常情况进行及时沟通协调，并进行每日进展通报。