1、牵头梳理公司各部门业务流程，明确每个环节的用户-角色-权限、标识线上、线下环节，特别标注GSP/GMP的节点，输出蓝图及分支流程的文件；

2、管理外部供应商，牵头解决各业务部门的系统问题，形成问题解决清单（包含问题分级如影响效率、影响合规及解决情况等）；

3、管理公司需求池，牵头收集各业务部门需求，成立评审小组，组织需求评审会，输出形成数字化优先级清单，明确需求价值；

4、完善制定“各部门操作手册”并下发至各部门，组织召开业技融合小组培训会，确保各业务模块有相关管理员，确保录入的数据标准、准确、无误、及时，定岗定责；

5、形成IT系统、IT资产、操作规范的制度汇编，制定相关制度流程或规范，优先制定高风险、高频使用的相关制度流程。