一、供应商开发与管理
1.根据公司战略需求，主动开发潜在优质供应商资源，建立供应商资源池。
2.主导供应商资质审核（技术、质量、产能、交付、ESG等），完成现场考察及综合评估。
3. 建立并维护供应商档案，定期进行供应商绩效考评，推动持续改善。
4.处理供应商合作异常问题，协调质量、技术等部门制定解决方案。
二、成本分析与核价
1.负责新物料/新项目的成本分析，拆解材料成本、工艺成本及市场行情，建立核价模型。
2.主导价格谈判，制定降本策略，确保采购成本符合目标并具备市场竞争力。
3.跟踪原材料价格波动、汇率变化等市场动态，预判成本风险并提出应对方案。
4.协同研发部门推进VA/VE（价值分析/价值工程），优化设计方案降低成本。
三、跨部门协作
1. 对接研发、生产、质量部门，确保供应商技术标准与产品质量要求匹配。
2. 参与新项目采购可行性评估，提供供应链端成本与交期支持。