1依据年度商业目标，制定年度销售战略、绩效目标及销售工作计划；

2依据年度、季度、月度销售工作计划，提交销售需求预测及各项数据报告；

3充分发掘市场销售潜力；

4制定和改进销售部门内部管理制度、业务流程等相关规定，监督、落实销售流程和销售管理的标准化；

5依据销售部门分解的绩效目标，跟踪、及时调整、考核绩效，建立激励机制，确保各销售团队达成绩效考核；

6依据销售部门年度目标制定年度销售部门人员规划

7培养销售团队；

8建立、加强并维护与保时捷中心其他部门的持续协作关系。