1.拟订和执行公司的采购战略，拟订采购部门的工作方针与目标；
2.制订采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本 ；
3.编制年度采购预算，报批后监督实施；
4.全面负责规划、指导和协调公司所需物资及相关服务的采购工作；
5.组织对采购物资的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。必要时向公司及时提出策略性采购建议，并在审批通过后抓住时机落实，降低公司采购成本，规避市场风险；
6.根据公司年度生产计划及合格供应商库现状，制定供应商、代工厂、外协厂家开发计划；
7.组织供应商现场考察评估，对现场考察评估合格且样品试用、小批量合作顺利的供应商，按合格供方准入准则批准录入合格供应商库；
8.与年度采购金额较大的重点供应商展开商务谈判、签署战略合作协议；
9.审查并完善合同条款，监控合同执行，预防合同风险，处理重大合同纠纷；
10.制定供应商考核制度，落实劣质供应商淘汰；
11.审批采购计划申请、采购合同/订单申请、付款申请，督促采购专员按时、按质、按量完成采购合同/订单签署、跟踪到货、不良追溯理赔、付款，确保各项采购业务顺利完成；
12.根据部门人员及业务情况，明确各人职责分工，明确下属目标计划并持续推进绩效管理，确保部门绩效目标的顺利完成；
13.制定和优化、完善部门的各项管理制度、工作流程，督促执行、反馈、修正，形成闭环；
14.制定部门培训制度，组织部门内各项培训，包含业务能力培训、职业素养培训、礼仪培训等，明确下属晋升渠道，不断提升下属能力 ，以及外开后对内赋能培训等；
15.负责部门日常管理，保证员工遵守公司各项规章制度，及时掌握员工动态；
16.根据公司年度成本降低目标，组织分解至各项采购物资成本降低目标，在保质保交期情况下成本降低点，支持公司年度成本降低目标完成；
17.积极配合其他部门完成需要协同的事项，保证协同效果；
18.完成公司领导交办的其他事项。