1、参加公司内部的项目技术及商务交底会议；
2、按照设计图纸、工程合同要求组织项目施工；
3、制定项目管理目标，明确安全、质量、进度、造价、成本等项目管理目标，并得到相关领导的审批同意；
4、负责项目安全、质量、进度、造价等一系列管理工作，确保相应管理目标的顺利实现；
5、组织项目现场安装施工；
6、协调处理好与业主、总包、监理、分包单位、行业主管部门的关系，确保项目正常进行；
7、组织做好项目各个阶段的管理工作，包括项目技术商务交底、施工前准备、物料及分包采购申请、安装施工管理、调试、试运行、竣工验收与竣工结算等；
8、协调处理项目施工中出现的各种问题；
9、完成领导交办的其他工作任务。