1、根据项目销售节,向集团申请制定项目阶段性推广计划、活动计划及节点性活动计划等:
2、 根据集团的要求收集、整理月度、半年度及年度的推广费用计划与推广费用总结并协助集团把控营销费用:
3、项目宣传物料文案、画面设计申请及项目宣传推广落地执行:
4、负责集团品牌推广、形象维护、企业文化、产品文化等工作落地执行:把控活动执行单位、制作公司，严格比价议价并负责活动的落地执行、物料安装执行并把控案场出品品质:
5、配合项目招商总监对部门合作方的资源整合、管控和执行工作:
6、管理客户预约基础数据及撞单判定;
7、房源销控管理，并负项目所有营销佣金的核算及与财务核对销售帐务;
8、数据管理及集团日、周、季度、半年、年度数据上报，并核算营销团队绩效考评:
9、招商人员相关合同审定及后期付款催缴，客户合约的更改、调整、流程申请、打印、存档并与律师沟通。