工作职责：
1、作为项目团队成员，领导从CAA准备到PQA步骤完成和项目关闭的采购流程。
2、参加项目会议和活动（项目启动、采购计划、技术指导委员会、项目管理委员会），并在CAA期间为他/她自己的现场支持项目授予。
3、支持项目经理编制采购计划，以确定相互的PTM承诺和条件，以便在所需的QCD条件下继续进行Pre-SoCo（RFQ）、SoCo（授予）和SOP。
4、根据明确的定义确定关键零件，并与相关PTM一起审查应急计划（预期的设计审查、S-VRF、可能的规范变更……）。必要时请求PM仲裁。
5、提出符合公司战略的采购策略。
6、根据合规部门小组选择供应商投标清单，并与项目和部门组织联络，以确定捆绑销售机会。
7、评估预选供应商对项目的风险影响，包括开发或生产能力、技术或质量能力、财务可持续性。与项目团队和商品组织一起提出缓解计划，并确保将其正确记录在PuMa Pre-SoCo和SoCo页面中。
8、建议报价策略，与项目团队一起编制报价意见书。
9、衔接S-VRF和供应商设计审查，以：
-确保供应商充分理解，
-捕获改进建议，
-获得供应商对公司要求的认可，
-在同等范围内增强竞争
10、在供应商之间进行竞争，至少有两个供应商具有相同的技术水平，并继续进行所有谈判，以确保成功的询价和/或拍卖过程。
11、通过PuMa和竞拍（现场或在线）执行询价流程
12、确保项目符合SOP：（i）商品战略，（ii）公司的本地化需求，（iii）供应链安全。
13、使用和预测项目采购指数，领导生产力行动计划（VP&PTBV）以实现CAA目标。
14、确保正确转移到批量生产，包括尚未实施的生产力行动（PTBV）。
15、负责海外工厂项目采购工作。