1、各体系年度规划、预算，季度/月度/重大节点等工作任务指标与工作计划的制定、调整、下发、跟进管控、检查和考核；
2、监控与推进重点计划的执行，根据领导指令、会议/计划要求等，及时跟进重点工作的进展，并形成报表等形式进行信息反馈，并对重点问题进行协调处理；
3、组织各项会议、检查、项目小组及各类沟通对接等工作，协调各体系/部门间的工作配合，保证各类信息的上传下达和工作顺利开展；
4、定期/不定期进行经营完成情况的总结分析，提出针对性建议或风险预警，支持领导进行分析决策；
5、协助部门领导制定和完善公司内自上而下的计划管理机制，包括会议体系和报表体系的建立与管理，凸显运营管理的作用与价值。