(1)制订精品部门年度计划、月度计划，并分解落实
(2)了解市场动态，市场信息的收集与分析
(3)新产品的开发及引入，促销计划的制订、执行及回馈
(4)制订本部门员工的培训计划与实施
(5)积极配合其他部门工作
(6)对 45 店精品销售进行统筹、推动
(7)制定精品促销激励考核机制，审查并评价部门员工的精品业绩表现
(8)管理精品在店内的各项展示，包括展柜、展车、试乘试驾车的实物展示和精品目录，海报等促销工具的展示
(9)负责接受关于精品的各种培训，并对店内进行专训，不定期组织店内精品培训
(10)统计分析精品的进、销、存业绩，为提高精品的供应、销售状况和收益而策划及指挥实施一些促销活动
(11)与备件、销售、前台接待、维修车间等部门密切沟通，构建与各部门的良好合作关系