1、具备敏锐的洞察力，能够通过DSTE战略到执行方法论，将机会转化为产品战略规

划、研发项目管理到量产落地的全生命周期管理能力

2、根据战略，协助分解为部门年度KPI和关键任务，协助细化部门经营管理计划，通过OKR设定团队成员工作目标和关键任务。经过定期与不定期会议，对目标达成进度与风险进行及时管控。

3、协助总经理优化管理流程，找出管控关键点，控制节点进度，定期汇报。优化流程与激励机制，激发创造力

4、跨部门协作与资源整合：协调研发、生产、采购、质量等多部门资源，建立高效的沟通机制，确保信息同步和问题快速解决，推动跨部门项目顺利实施。通过OKR/KPI等目标管理和定期沟通机制，激发团队创新活力，提升团队整体执行力和协作效率。

5、成本控制与降本增效：协助建立技术创新、新材料改进、供应链降本和工艺优化，提升产品毛利率。

6、高效执行：准确无误地记录每一场总经理会议的内容和决议事项，并负责跟踪落实这些决议，需建立一套高效的工作台账系统，实时更新各项事务的进展情况，确保所有事务都能按时、按质完成。

7、 需要配合人力资源部门完善人才梯队建设方案，参与关键岗位人才评估与选拔工作。协助制定年度培训计划并监督培训实施效果。对于员工关系特殊案例的处理工作您需要给予足够关注和支持为总经理在人力资源管理方面提供决策参考意见。