1、根据经营目标，拟定门店年度预算方案，根据运营报表，对各项数据进行分析，组织召开经营分析会，制定和调整经营决策；
2、负责团队建设，组织协调工作，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题；
3、做好成本管控，在保证品质及正常运营的情况下降低公司的各项成本开支，达成费用控制指标；
4、根据市场反馈情况及时调整营销策略，实施门店大型促销方案。
5、定期考查直属下级的业务能力、管理能力、工作能力，为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。
6、协助企划推广营销活动、异业联动等。