1、制定生产管理制度，监督检查生产流程管理情况，检查物资采买备库及设备维修管理状况；
2、审定批准生产任务指标，制定消减库存的技术和生产方案，集中处理到期及难处理物料；
3、细化生产系统各分管车间职责分工，订立岗位职责，及时更新生产操作规程和安全操作规程，定期监督检查绩效落实情况并按考核落实奖惩制度；
4、加强库管进出物资管理及贮存管理，监督检查磅单、联单和危废台账管理，定期检查库房环保和消防设施健康状况；
5、定期盘点物资储备，检查生产指标完成情况和成本控制情况；
定期对员工进行技能和安全理论培训，并进行实操演练，提高职工技能水平和安全意识。