销售管理：协助分公司特殊渠道组主任制定特殊渠道客户在区域内的销售目标；跟进销售进度，监督经销商完成特殊渠道销售任务；
客户管理：维护、收集并分类客户资料；组织实施特殊渠道系统客户的客情维护；定期拜访所负责细分系统分客户及经销商团队；
品类管理：协助分公司特殊渠道组主任，制定品牌在特殊渠道系统的发展规划；协助经销商对进行品牌管理，优化系统内产品结构；
培训管理：制定、完善、推广拜访技巧及流程，并对营业所、经销商业务人员进行培训，提升营业所、经销商特殊渠道业务员专业素质，检核执行情况；
信息管理：组织收集、汇总、分析特殊渠道信息（含竞品信息），并提出改进建议