1、销售管理规划：全面负责所管理系统的销售业绩及风险管控，（销量、利润、费用、市场份额等，）承接总部及分公司经营指标，制定全年策略和销量目标，指导并推动团队完成年度目标；组织、规划产线年度费用预算；不断研究市场 满足客户产品需求；
2、客户管理：负责年框合同谈判及落地，管理及维护客户资料和客情维护；定期拜访客户走访门店、定期进行生意回顾；
3、新业务营销：依据不断变化的市场需求，迎合消费者趋势发展，结合公司产线策略，不断推动新产线引入，品类共创；
4、团队管理：管理所辖系统相应业务团队，共同项目完成 业绩增长培养梯队力量；