1、在项目启动前对接业务和规划组，按照《项目基本信息》范本收集、确认该项目相关的基本信息，整理成表格
2、根据客户需求，与研发部、生产部提前沟通，了解当前产能分布状态及项目执行的难点，制定初版交付计划；
3、协助PMO组长组织研发部、PMC、采购部、生产部召开项目评审会，明确项目目标和项目范围；针对项目执行过程中可能存在的风险问题进行预判并预警；
4、向研发、PMC、采购、生产、仓库、品质等部门邮件输出评审后《项目交付计划》，同步更新项目主计划；
5、对接研发、PMC、采购、生产、仓库、品质等部门确认各部分项目责任人，输出《项目人员配置表》；
6、监控项目风险，把控项目进度。当遇到重大不可抗力因素导致项目进度延期时，协调资源制定进度追赶计划，遇到困难及时升级给上级领导寻求支持，降低延期带来的影响；
7、在项目设计阶段，跟据交付计划节点追踪设计进度，协助研发部推动客户提供相关技术资料；
8、在项目采购阶段，关注回料进度，并在齐料节点前两天内组织研发、生产、仓库、品质等部门召开项目启动会，确认各项准备工作落实情况；
9、在项目装配、调试阶段，监控设备装/调进度，统计各项异常问题点，并协助推动难点问题的关闭；
10、对接客户收集FAT预验收资料，组织研发部、生产部开展FAT自检并进行问题点整改，邀约客户来厂进行FAT预验收；
11、推动FAT期间各项问题点的关闭，完善设备状态，确保顺利通过FAT预验收；
12、对接客户、业务、项目部多方确认准确发货时间、设备进场顺序，推动项目交付；
13、整理、分析项目执行过程中的各项问题点，组织研发部、PMC、生产部、品质部召开项目总结会，针对项目执行过程中的不足之处给出合理改善建议，提交给各部门负责人。