1、全面统筹公司备品备件、劳保用品仓库的日常运营管理，制定仓管全流程 SOP（入库、存储、盘点、出库、退换补料等），保障仓内作业高效、规范、有序落地；
2、负责备品备件、劳保用品的库存管控，建立精准的库存台账，制定定期盘点制度，确保账实相符；优化安全库存设置，结合生产需求做好备货规划，杜绝关键备件缺货、劳保用品断供及物资积压浪费；
3、管控仓内物资存储安全，按品类、规格、使用频次规划库位，做好备品备件防锈、防潮、防损耗及劳保用品分类存放、效期管理，落实物资标识化管理，提升库内作业效率；
4、对接生产车间、采购部门、行政部门，同步生产备件需求、劳保用品领用计划及物资采购到货信息，做好物资入库验收、按需领用发放，保障生产现场物资及时供应；
5、管理仓管团队（含仓管员、分拣员等），负责团队日常排班、工作督导、技能培训及绩效考核，打造高效、负责的仓管团队，提升团队整体作业能力；
6、核算备品备件、劳保用品仓运营成本（耗材、人力、仓储损耗等），制定合理的降本方案，严控仓储运营费用；